Nos dias 14 e 15 de outubro, o Transamerica Expo Center, em São Paulo, recebeu o CONAHP 2026, o Congresso Nacional de Hospitais Privados. Promovido pela Anahp, associação que reúne 197 hospitais, o congresso existe desde 2011 e é definido pela associação como um dos principais encontros de gestão hospitalar da América Latina. Entre 2022 e 2025, suas edições presenciais reuniram 23.240 congressistas, entre executivos, especialistas, autoridades públicas e empresas do setor.
Na edição que marcou os 25 anos da Anahp, a BNG Hub levou ao seu estande uma pergunta direta: qual será o maior desafio da gestão hospitalar em 2027? Quem passou pelo estande podia deixar sua resposta em um mural interativo. Foram 175 votos.
O que o mural do CONAHP mostrou
Completar escalas com médicos qualificados liderou, com 49 votos (28%), seguido de medir e agir sobre indicadores assistenciais, com 38 (22%). Juntas, as duas opções somaram metade das respostas. Depois vieram segurança do paciente (25), custos elevados e ineficiência (23), tirar os protocolos do papel (22) e continuidade do cuidado (18).
Texto alternativo: Resultado do mural da BNG Hub no CONAHP 2026 sobre o maior desafio da gestão hospitalar em 2027. Completar escalas com médicos qualificados, 49 votos; medir e agir sobre indicadores assistenciais, 38; segurança do paciente, 25; custos elevados e ineficiência, 23; tirar os protocolos do papel, 22; continuidade do cuidado, 18.
Uma votação em mural não tem valor estatístico e, como o CONAHP é o congresso da rede hospitalar privada, o resultado expressa principalmente a visão de quem atua em instituições privadas. Ainda assim, ele dialoga com o Observatório Anahp 2026: nos hospitais associados, o leito gira mais rápido enquanto o dinheiro demora mais a chegar ao caixa.
Indicador (hospitais Anahp) | 2024 | 2025 |
Média de permanência | 3,99 dias | 3,76 dias |
Taxa de ocupação | 78,97% | 77,79% |
Glosa inicial | 15,89% | 15,93% |
Prazo médio de recebimento | 69,91 dias | 77,35 dias |
Margem EBITDA média | 11,68% | 11,05% |
Fonte: Observatório Anahp 2026 e Balanço Observatório Anahp, 9ª edição. Glosa inicial é o valor da conta hospitalar que a operadora contesta e que ainda está em negociação com o hospital.
Por que é difícil completar a escala se o Brasil nunca teve tantos médicos?
O desafio mais votado no mural esbarra em uma questão de distribuição. A Demografia Médica no Brasil 2025, da Faculdade de Medicina da USP com a AMB e o Ministério da Saúde, projetou 635.706 médicos em atividade no país até o fim de 2025, mas 48 cidades com mais de 500 mil habitantes concentram 58% deles e 31% da população. Além disso, 72,4% dos cirurgiões ouvidos pelo estudo atuam nos setores público e privado, o que faz a escala de um hospital depender da agenda de outras instituições. Com permanência média de 3,76 dias nos hospitais Anahp, cada lacuna na escala interrompe um fluxo intenso.
No Hospital Metropolitano Dr. Célio de Castro, referência da rede pública em Belo Horizonte, a BNG Hub atua na Cirurgia Vascular com recrutamento especializado, valorização do plantão e fechamento rigoroso das escalas, em alinhamento com a coordenação da unidade. Com a escala completa, os pacientes internados passaram a esperar menos por exames e intervenções. Leia o case.
Como transformar indicadores hospitalares em decisão?
Segunda opção mais votada no mural, medir e agir sobre indicadores assistenciais responde a uma cobrança que já é pública. Em maio de 2026, o Prêmio Melhores Hospitais Públicos Brasil classificou hospitais do SUS por taxa de mortalidade, tempo médio de permanência, desempenho assistencial, eficiência na gestão e experiência e satisfação dos usuários. Levar esses números para a rotina, porém, ainda é raro: segundo a TIC Saúde 2025, 30% dos hospitais com mais de 50 leitos fizeram análises com big data em 2025.
No Hospital Municipal de Pedreira (SP), mantido pela FUNBEPE, a BNG Hub cobre integralmente as escalas da Anestesiologia e acompanha o fluxo cirúrgico e os indicadores da especialidade através da Inteligência Assistencial. O resultado foi uma agenda cirúrgica com menos interrupções, mais procedimentos e menos pacientes precisando operar em cidades vizinhas. Leia o case.
Por que os protocolos de segurança não saem do papel?
No mural, segurança do paciente (25 votos) e tirar os protocolos do papel (22) apareceram separadas, mas apontam para o mesmo ponto: aplicar no plantão o que está escrito. Na avaliação nacional da Anvisa sobre práticas de segurança em hospitais com UTI, a implantação do protocolo de prevenção de infecção de sítio cirúrgico ficou quatro anos seguidos com o pior desempenho até registrar melhora expressiva em 2025. O tema aparece em detalhe no texto sobre como transformar protocolos em prática à beira do leito, abordagem que a BNG Hub também levou ao CONAHP.
No Hospital Estadual de Sumaré (SP), eleito em 2026 pela segunda vez o melhor hospital público do país, a BNG Hub apoia desde fevereiro de 2023 a gestão das equipes médicas da UTI Pediátrica e da Enfermaria de Pediatria. Com rotinas construídas junto ao corpo clínico e protocolos formalizados por escrito, a unidade sustentou em seis meses a recertificação ONA e Qmentum, aumentou o giro de leitos e reduziu o tempo médio de internação. Leia o case.
De onde vem a pressão financeira nos hospitais?
Custos elevados e ineficiência tiveram 23 votos no mural, e a pressão tem origens diferentes em cada setor. Nos filantrópicos, que fizeram 67% dos atendimentos do SUS em oncologia em 2022, o problema central é o financiamento: em levantamento divulgado em 2022, a CMB calculou que a tabela SUS teve reajuste médio de 93,77% desde 1994, contra 636,07% de inflação pelo INPC. Na rede privada, a margem EBITDA média dos hospitais Anahp caiu para 11,05% em 2025, com o caixa pressionado por glosas e prazos de recebimento.
Os dois setores convivem ainda com a suspensão de cirurgias. Na Demografia Médica no Brasil 2025, 73% dos cirurgiões relataram ao menos uma cirurgia suspensa nos seis meses anteriores à pesquisa. A maior parte dos motivos é clínica, ligada ao próprio paciente (58,8%), mas parte está na operação: problemas no centro cirúrgico ou na UTI (21%) e questões de recursos humanos, como falta de profissionais e equipe incompleta (8%). Por isso, custo depende de escala, fluxo e processo trabalhando juntos, como mostra a agenda cirúrgica com menos interrupções em Pedreira.
Como reduzir o risco de reinternação depois da alta?
Continuidade do cuidado foi a opção menos votada no mural, com 18 votos. Com permanência menor, porém, a alta passa a concentrar uma parte maior do risco assistencial. Um estudo da Unifesp publicado em 2025 na Acta Paulista de Enfermagem acompanhou 410 adultos com necessidade de cuidados complexos após a alta de um hospital universitário de São Paulo. Mesmo com acompanhamento de um programa de transição de cuidados, 12% foram reinternados e 6,8% morreram em até 30 dias. A troca de informação entre serviços ainda é limitada: segundo a TIC Saúde 2025, 44% dos estabelecimentos têm sistemas que permitem enviar ou receber encaminhamentos eletrônicos, sendo 64% no setor público e 28% no privado.
Parte dessa continuidade se decide fora do hospital, na Atenção Primária que recebe o paciente. Em Jaguariúna (SP), a BNG Hub apoia a rede municipal desde agosto de 2025 com um programa mensal de matriciamento: especialistas discutem condutas com os médicos das unidades, o que padroniza o cuidado e qualifica os encaminhamentos entre os níveis de atenção. Conheça o programa.
Do CONAHP 2026 para 2027
No congresso que marcou os 25 anos da Anahp, as respostas do mural apontaram uma base para 2027: equipe completa e estável e informação que chega a tempo de orientar decisões. Foi essa a visão que a BNG Hub levou ao CONAHP sob a mensagem BNG é tudo, unindo gestão de escalas médicas, soluções de tecnologia e governança clínica, com mais de 12 mil médicos atuantes e, em média, mais de 166 mil plantões geridos por ano.
Para quem está definindo as prioridades de 2027, nosso time de especialistas pode ajudar a identificar por onde começar. Fale com a BNG Hub.
Mais estrutura para quem cuida. Mais cuidado para quem precisa. 💙
